Disciplina: Gestão de Projeto |  |
Esta disciplina explica como instruir, ajudar e suportar a equipe, ajudando-a a lidar com os riscos e obstáculos encontrados quando da construção de software.
Relacionamentos
Fluxos de Trabalho de Referência | Iniciar o Projeto Planejar e Gerenciar a iteração
Tarefas | Avaliar os Resultados Planejar o Projeto Planejar a Iteração Gerenciar a Iteração
Descrição Principal
O propósito desta disciplina é: Encorajar o consenso dos Stakeholders na priorização da seqüência de trabalho Simular a colaboração da equipe na criação de planos de projeto de longo prazo e de curto prazo. Manter a equipe focada na entrega contínua do software testado para a avaliação dos Stakeholders Ajudar a criar um ambiente de trabalho eficaz para maximizar a produtividade da equipe Manter os Stakeholders e a equipe informados sobre o progresso do projeto Fornecer uma estrutura para controlar o risco do projeto e para adaptar-se continuamente às mudanças A Gestão de Projeto é uma disciplina tipo guarda-chuva que afeta, e é afetada por, todas as outras disciplinas. As atividades da gestão de projeto adicionam valor ao criar um ambiente de trabalho de elevado desempenho onde: Os Stakeholders acreditem na habilidade da equipe de entregar, com sucesso, algo valoroso e entender as capacidades e restrições da plataforma técnica Os membros da equipe de projeto compreendam os desejos dos Stakeholders e confirmem que compreenderam, produzindo continuamente um produto de software executável para avaliação
Informações Adicionais
Listas de Verificação | Lista de Itens de Trabalho Lista de Riscos Plano de Iteração Plano de Projeto
Conceitos | Marco de Fase Métricas Retrospectiva Risco
Diretrizes | Alocando Pessoal ao Projeto Atribuir Mudanças a Uma Iteração Auto-organizar Atribuições de Trabalho Condução de Retrospectivas de Projeto Estimativa Ágil Gerenciando Riscos Implantando a solução Planejamento da iteração Reuniões Diárias
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