A fonte de informação mais importante sobre o status do projeto é o plano de liberação atualizado. O plano de liberação define a visão atual da disponibilidade e do conteúdo da liberação. Métricas, tais como a velocidade da equipe, também podem ser fornecidas. Normalmente, as métricas são monitoradas com a finalidade de ajudar a equipe a melhorar alguns aspectos de desenvolvimento que eles estão tendo problemas. Essas métricas podem ser apresentadas como parte do status do projeto.

A métrica de velocidade pode ser usada abusivamente. Tenha em mente que não existe qualquer comparação válida entre as velocidades das equipes. A coisa mais importante sobre a velocidade de uma equipe é a estabilidade da velocidade. Isto permite que a equipe possa prever o que pode ser realizado.

Outras métricas significativas:

• Histórias definida ao longo do tempo, comparadas com as histórias completadas
• Testes de cliente definidos, comparados com os testes de cliente em execução
• Quantidade de testes de unidade acompanhados ao longo do tempo
• Cobertura de testes de unidade

As métricas significantes para a equipe são registradas em folhas de flip chart e penduradas no espaço de trabalho aberto da equipe.

Visto que os Stakeholders externos não participam das atividades diárias da equipe, é importante que o status do projeto seja comunicado a eles com a maior frequência possível. Isto reduz significativamente o risco de desconexão entre a equipe de desenvolvimento e os Stakeholders. Também fornece dados que a equipe poderá usar para melhorar seu processo de desenvolvimento. Os Stakeholders poderão entrar no espaço de trabalho aberto e ver o status do projeto que está registrado nas paredes. Eles poderão verificar o progresso realizado pela equipe em primeira mão.